承
のお仕事

既存組織や人財、コンテンツを充実させる

既存組織における「低評価者」を「Innovationのstart up人財」とし、「Mind set × Management × Public praise」を活用してマイナスパフォーマンスをプラスに転じる人財覚醒Mesod。「優秀な人財を外部から引っ張り人財登用する」という最も難しく（虫のいい）競争の激しいアプローチに多額の費用と時間を費やすより、コストも時間もかからず「波及効果」も大きな革新的 Innovation 人財の発掘・育成Mesod。

人財評価を世の中の急速な変化に合わせるには「組織・評価」の大胆な変化が必要。しかしながら大胆すぎれば、既存事業に影響が出てしまい抵抗勢力を産むリスクもある。そこで新しい人財の評価軸を変化ではなく追加として受け入れ、定着させる。組織全体の「人を見る目（評価軸）を変える」事がInnovationを育む人財を活性化する「風土」になる。そのインフラとなるノウハウの要諦が「起承転結人財論」。

Innovationは数多ある事例を見ればわかるように「ひ弱く・みすぼらしく・カッコ悪い」ところからのスタート。
だからこそ組織が寄り添い、組織全体で向き合う必要がある難題。同時に成果が出れば様々な難題を解決する契機にもなり、組織内の成功のロールモデルにもなる。だからこそ、組織全体の構造を見直し持続的にInnovationが産まれ育まれる状態にしていく事が必要。それがproduce経営